Lợi ích của việc đọc sách thì hẳn ai cũng biết. Vậy sẽ ra sao nếu chúng ta xây dựng được văn hóa đọc sách cho cả công ty?
Việc này nghe thì khá hấp dẫn nhưng bắt tay vào thực hiện lại khá khó. Có lẽ không ít công ty đã phải thoái lui sau 1 – 2 tuần thực hiện. Có người thích sách, có người không thích. Tốc độ đọc cũng khác nhau. Và quan trọng hơn, làm sao để biến nó thành 1 hoạt động trường kỳ?
Trong quá trình tham gia tạo nên văn hóa này Happywork (công ty mình đã làm hơn 4 năm qua), mình rút ra được một số ý như sau:
1. Chung chủ đề
Con người ta được kết nối bởi những cái chung. Bạn hãy nghĩ thử mà xem, 2 người trở thành bạn bè vì chung sở thích, hay có thể đàm luận rất nhiều về những thứ mà họ cùng quan tâm. Vậy nên để tạo sự hứng thú và muốn các thành viên có thể cùng ngồi lại chia sẻ, chúng ta phải chọn đúng đầu sách.
Đối với Happywork, chủ đề được mọi người quan tâm nhiều nhất có lẽ là về tuyển dụng, quản trị nhân sự, xây dựng tổ chức, mối quan hệ… những chủ đề gắn liền với công việc thường ngày.
2. Chậm mà chắc
Tốc độ và khả năng lĩnh hội của mỗi người là có sự chênh lệch, do vậy rất cần thiết khi quy định một khung chung để mọi người cùng theo. Với Happywork, mỗi tuần sẽ chỉ đọc và review 1 mục, khoảng 5 – 7 trang, không cần nhiều. Chậm mà chắc, và quan trọng là đi cùng nhau.
3. Phải có review
Không chỉ đọc mà phải review. Đây là hoạt động bắt buộc. Bởi nhờ có chia sẻ góc nhìn mà chúng ta mới hiểu nhau hơn, và “thấm” hơn về chủ đề đang bàn luận. Khi ấy làm việc sẽ mượt hơn.
4. Thời điểm đọc
Thời điểm đọc cũng rất quan trọng. Bạn sẽ rất ngại và khó tiếp nhận thông tin khi còn bao thứ ngổn ngang. Bởi vậy, với Happywork, mọi người chọn thời điểm đọc và review vào tối Thứ Sáu mỗi tuần, khi công việc đã dãn bớt.
5. Làm cùng nhau
Con người có xu hướng làm theo số đông, và trước nay luôn mong muốn được hòa vào cộng đồng. Vậy nên chỉ cần số đông thực hiện, tự khắc nó sẽ tạo thành dòng chảy cuốn những người còn lại theo. Thật ra thì, cùng làm cùng chơi thì vui hơn mà, đúng không? ^^
Hoặc để tạo nên khuôn khổ ban đầu, bạn có thể áp dụng một mức phạt nho nhỏ dành cho những ai trễ deadline, như với công ty mình là 50k/lần.
Trên đây là những gì bản thân mình nghiệm thấy, hy vọng nó có ích. Chỉ cần kiên trì thời gian đầu, thói quen tốt sẽ được hình thành. Mọi việc sẽ dễ dàng hơn nếu chúng ta tuyển đúng người cùng “màu” ban đầu.
“Tri thức là sức mạnh.” Mình khá thích câu nói này. Nếu một công ty có thể xây dựng dựa trên sức mạnh của tri thức, chắc chắn công ty đó sẽ vươn đến thành công.
_Trần Phương_
Be First to Comment